Firmu na zdravé nápoje TiBi energy jsem nastartoval, přibral dva společníky, nápoje se dostaly i do restaurace a zdravé výživy. Neskutečně mě na tom bavil celý proces od vývoje složení, chutí, až po ruční lahvování vzorků pro testovací ochutnávky mezi kamarády.
Současně zakládám firmu Office option (dnes přejmenovanou na Ofigo) a začínám přemýšlet nad tím, jak se na trhu kompletně odliším. Představoval jsem si to jak Hurvínek válku - když jsem zavolal onomu právníkovi, že teda "dělám ty sídla" (a v duchu počítal snadno vydělané peníze), tak mi jen suše sdělil, že nemají zájem, neb si to začali kompletně dělat sami. Ach!
Z firmy na zdravé nápoje jsem se nakonec rozhodl odejít a svůj podíl prodávám jednomu ze společníků. Vůbec toho nelituji, uvědomuji si, že bez téhle firmy by Ofigo vůbec nevzniklo. Dnes bych ale do dotačního programu vůbec nešel - přijde mi, že člověk pak nad svým podnikáním přemýšlí úplně jinak, tak trochu rozhazovačně. A nehledá cesty, jak danou věc udělat co nejlepší a nejefektivnější, prostě aby to bylo hodně muziky za málo peněz.
Ofigo navíc rozjíždím přesně naopak, než se obvykle radí - název jsem vymyslel asi za pět minut, logo koupil hotové za dvacet dolarů, web si naklikal sám (však taky podle toho vypadal) a celá investice do rozjezdu firmy byla asi dvacet tisíc. Když dnes čtu dotazy prvopodnikatelů na to, kde si vzít výhodný úvěr, dotaci, nebo že na rozjezd firmy potřebují miliony od rodiny, tak jen obracím oči v sloup :o)